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“Estoy absolutamente convencido de que una habilidad clave en el mundo moderno no consiste en evitar errores, sino en detectarlos y corregirlos antes de que se nos peguen para siempre”.Tim Harford

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No explicaré nada, solo me parece que no me imagino a Borges rehaciendo su obra por los rechazos

Dr. Seuss: El editor de Dr. Seuss rechazó un total de 16 originales suyos antes de aceptar uno de ellos. 

William Golding: ‘El señor de las moscas fue rechazado 20 veces antes de ser publicado.

James Joyce: El ‘Ulises  fue calificado como obsceno y eso hizo que fuera rechazado por varios editores.

Isaac Asimov: Muchas de las historias de Asimov fueron rechazadas hasta el punto de llegarse a perder después de no haber podido ser vendidas.

John le Carre: La primera novela de John le Carre, ‘El espía que surgió del frío, fue dada de lado por los editores porque le Carre “no tenía ningún futuro como escritor”.

Jasper Fforde: Jasper Fforde tuvo que soportar 76 rechazos antes de conseguir publicar ‘El caso de Jane Eyre.

William Saroyan: No estoy seguro de que en el libro Guinness de los Records haya un apartado para esto, pero William Saroyan recibió la friolera de 7.000 rechazos antes de conseguir vender su primer relato breve.

Jack Kerouac: Algunos de los trabajos de Kerouac fueron rechazados por pornográficos.

Joseph Heller: Joseph Heller escribió una historia de adolescente que fue rechazada por el New York Daily News.

Kenneth Grahame: ‘El viento en los sauces en principio no iba a ser publicado jamás, y fue rechazado en los Estados Unidos antes de ser publicado en Inglaterra.

James Baldwin: ‘La habitación de Giovanni fue calificada de “tan mala que no cabe ninguna esperanza“.

Ursula K. Le Guin: Un editor le dijo a Ursula K. Le Guin que ‘La mano izquierda de la oscuridad  era “demasiado complicada“.

Pearl S. Buck: La primera novela de Pearl Buck, ‘Viento del este, viento del oeste, fue rechazada por todos los editores de Nueva York… menos uno.

Louisa May Alcott: A Louisa May Alcott le dijeron que siguiera trabajando como maestra porque no tenía futuro como escritora.

Isaac Bashevis Singer: Isaac Bashevis Singer fue rechazado por muchos editores… antes de ganar el Premio Nobel, claro.

Agatha Christie: Agatha Christie tuvo que luchar durante 4 años para conseguir que alguien publicara su primera novela.

Tony Hillerman: A Tony Hillerman le dijeron que se deshiciera “de todas esas historias de indios“.

Zane Grey: Zane Grey decidió autoeditar su primer libro después de haber recibido varias docenas de rechazos.

Marcel Proust: Marcel Proust fue rechazado tantas veces que decidió pagar a alguien de su propio bolsillo para que le publicara.

Jack Canfield and Mark Victor Hansen: ‘Sopa de pollo para el alma  fue rechazado 134 veces.

William Faulkner: Su libro ‘Santuario fue tildado de “impublicable“.

Patrick Dennis: ‘Mi tía y yo fue rechazada por 17 editores.

Meg Cabot: La autora de la serie ‘El diario de la princesa‘ guarda una saca de correos llena de cartas de rechazo.

Richard Bach: 18 editores pensaron que un libro sobre una gaviota esa algo ridículo antes de que alguien decidiera publicar ‘Juan Salvador Gaviota .

Beatrix Potter: ‘The Tale of Peter Rabbit conocido como ‘El cuento de Perico el conejo travieso‘ en España y ‘El cuento de Pedrito Conejo‘ en Hispanoamérica) tuvo que ser autoeditado por la propia autora.

John Grisham: Su novela ‘Tiempo de matar‘ fue rechazada por 16 editoriales antes de conseguir que un agente leyera el manuscrito… y también lo rechazara.

Shannon Hale: Shannon Hale fue rechazada muchas veces antes de que Bloomsbury se decidiera a publicar ‘La princesa que hablaba con el viento.

Richard Hooker: El libro que inspiró tanto la película como la serie de televisión M*A*S*H* fue rechazado por 21 editoriales.

Jorge Luis Borges: En el caso de Borges el rechazo vino de mano de algunos editores extranjeros que dijeron que su obra era “totalmente intraducible“.

Thor Heyerdahl: Fueron muchos los editores que consideraron que ‘Kon-Tiki‘ (best-seller traducido a 66 idiomas) no era lo suficientemente interesante como para merecer ser publicado.

Vladmir Nabokov: ‘Lolita ‘ fue rechazada por 5 editoriales que tenían miedo de ser perseguidas por obscenidad antes de que la novela se publicara en París.

Laurence Peter: Laurence Peter tuvo que soportar 22 rechazos antes de alcanzar el éxito con ‘El principio de Peter ‘.

D.H. Lawrence: ‘Hijos y amantes ‘ fue rechazado… y al autor no le sentó demasiado bien que digamos.

Richard Doddridge Blackmore: Su ‘Lorna Doone‘ fue rechazado 18 veces antes de ser publicado.

Sylvia Plath: Muchos de los poemas de Sylvia Plath fueron rechazados por los editores.

Robert Pirsig: ‘Zen y el arte del mantenimiento de la motocicleta‘ fue rechazado 121 veces antes de que millones de lectores pudieran disfrutar de él.

James Patterson: Patterson fue rechazado por más de una docena de editoriales antes de que un agente que encontró en un periódico consiguiera vender su manuscrito.

Gertrude Stein: Gertrude Stein pasó 22 años enviando sus poemas a los editores antes de que ninguno de ellos fuera aceptado.

E.E. Cummings: E.E. Cummings mencionó en el propio libro a los 14 editores que rechazaron ‘No Thanks‘.

Judy Blume: Judy Blum no recibió nada más que rechazos durante dos años antes de lograr ser publicada.

Irving Stone: ‘Anhelo de vivir‘, de Irving Stone, fue rechazado por 16 editoriales diferentes.

Madeline L’Engle: La obra maestra de Madeline L’Engle, ‘Una arruga en el tiempo‘ fue rechazada por 26 editores por ser, según ellos, “demasiado diferente”.

Rudyard Kipling: En una de las cartas de rechazo que recibió, a Kipling le dijeron que no sabía usar el lenguaje inglés.

J.K. Rowling: J.K. Rowling envió el manuscrito de Harry Potter  a 12 editoriales… rechazándolo todas ellas.

Frank Herbert: Antes de llegar a la imprenta, ‘Dune ‘ fue rechazado 20 veces.

Stephen King: Stephen King destruyó su primera novela larga después de que ésta fuera rechazada, y la segunda tampoco fue apreciada por las editoriales. Sólo consiguió publicar a partir de su tercera novela, la famosa ‘Carrie ‘.

Richard Adams: Las dos hijas de Richard Adams le animaron a publicar ‘La colina de Watership‘ en formato libro, pero parece que las 13 primeras editoriales con las que contactó no fueron del mismo parecer.

Ana Frank: ‘El diario de Ana Frank ‘ fue rechazado por un total de 15 editoriales antes de ver la luz.

Margaret Mitchell: ‘Lo que el viento se llevó 50 autores famosos que fueron rechazados‘ fue rechazado 38 veces… todo un ejercicio de paciencia por parte de la autora.

Alex Haley: El autor de ‘Raíces‘ escribió día tras día durante 8 años antes de alcanzar el éxito.

Comentario Publicado por: carlos leiro | 22 mayo 2014 - 19:08
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* NOTA DE VREDONDOF *-Este es un comentario que hace un lector en el articulo de Carlos Sala de LA INFORMACION

El caso de la mujer que cometió un error y fue masacrada por la crítica

zoomboomcrash por zoomboomcrash

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Autor del articulo -“Estoy absolutamente convencido de que una habilidad clave en el mundo moderno no consiste en evitar errores, sino en detectarlos y corregirlos antes de que se nos peguen para siempre”.Tim Harford
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Wikipedia 
  1. Tim Harford - Wikipedia, la enciclopedia libre

    es.wikipedia.org/wiki/Tim_Harford
    Tim Harford (Inglaterra, 1973) es un economista y columnista británico, que reside en Londres. Es autor de dos libros de economía, presentador del programa ...
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REFRANES a tener muy en cuenta siempre - "NUNCA LLUEVE A GUSTO DE TODOS".- "ARRIMAR EL ASCUA A SU SARDINA".- "CADA UNO HABLA DE LA FERIA COMO LE VA EN ELLA".Y no olvidarse de la "mas moderna" que dice : "Aqui el que no corre vuela y el MAS TONTO hace aviones".
Nota : pongo estos tres refranes para que el lector tenga cuidado con lo que lee.
Es muy facil manipular a la gente, todo el cuidado es poco.
Hay que CUESTIONARSE lo que se lee, CONTRASTARLO  y luego CADA UNO DEBE LLEGAR A SUS PROPIAS CONCLUSIONES.
VRedondoF
** Soy un EMPRESARIO JUBILADO que me limito al ARCHIVO de lo que me voy encontrando "EN LA NUBE" y me parece interesante. **
**  Lo intento hacer de una forma ordenada/organizada mediante los blogs gratuitos de Blogger. **
** Utilizo el sistema COPIAR/PEGAR, luego lo archivo. ( Solo lo  INTERESANTE, según mi criterio). **
** Tengo una serie de familiares/ amigos/ conocidos (yo le llamo "LA PEÑA") que me animan a que se los archive para leerlo ellos después. **
**  Los artículos que COPIO Y PEGO EN MI ARCHIVO o RECOPILACIÓN (cada uno que le llame como quiera), contienen opiniones con las que yo puedo o no, estar de acuerdo. **
** Si te ha gustado la publicacion, lo mejor que debes hacer es ir al blog/pagina del autor y DEJAR UN COMENTARIO. En mi blog no puedes dejar comentarios, pero si en el del autor. **
** Cuando incorporo MI OPINIÓN, la identifico CLARAMENTE,  con la única pretensión de DIFERENCIARLA del articulo original. **
** Pido perdon por MIS limitaciones literarias. El hacerlo mejor (no mucho) me cuesta dedicarle MAS TIEMPO, y la verdad es que (ademas de no tener tiempo) tengo poca paciencia,  por ello, y nuevamente, pido disculpas por las susodichas limitaciones. **
** Mi correo electrónico es vredondof (arroba) gmail.com por si quieres que publique algo o hacer algún comentario. **
** Por favor!  Si  te ha molestado el que yo haya publicado algún artículo o fotografía tuya,  ponte en contacto  conmigo (vredondof - arroba - gmail.com ) para solucionarlo o retirarlo. **
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El caso de la mujer que cometió un error y fue masacrada por la crítica

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Un día, la coreógrafa norteamericana Twyla Tharp decidió lanzar un nuevo musical. Primero se fue a Chicago a hacer una especie de prueba pre-lanzamiento. Los críticos la despellejaron viva.
Lo que hizo después Twyla Tharp ha inspirado a muchas escuelas de negocio.
“La mujer se puso a estudiar una por una las opiniones de los críticos, y se propuso arreglar  los errores en la producción”, cuenta Tim Harford, el famoso autor de El economista camuflado.
Meses después, la misma producción llego a los exigentes escenarios de Nueva York. El público se ponía en pie para ovacionarla cn aplausos. Le empezaron a llover los premios. Era un triunfo… gracias a una cadena de errores.
En estos errores se basa Tim Harford para decir que lo malo no es cometer errores sino no aprender nada de ellos.
“Todos deberíamos hacer lo que hizo Twyla Tharp”, dijo Harford durante una reciente conferencia en Hong Kong organizada por Credit Suisse.  En lugar de arrugarse por la humillación, hay que estudiar fríamente por qué hemos fracasado.
“La razón es simple: si aprendemos de nuestros errores podemos seguir progresando. Pero cometer errores y aprender de ellos es difícil”. Pero es precisamente eso ‘tan difícil’ lo que puede ayudarnos a encontrar la manera de evitar fallos en el futuro, dice el Harford.
Y esa noRoma sirve para espectáculos de Brodway o para invertir en acciones.
Pero, ¿por qué no lo hacemos? ¿Por qué nos cuesta corregir el tiro?
“Los experimentos de los psicólogos han demostrado la existencia de una mentalidad de rebaño en la gente: nos resulta difícil tomar decisiones que van en contra de lo que sostiene la mayoría”, dice Harford. “En segundo lugar, nos resulta difícil evitar muchos de los comportamientos irracionales, como vender acciones cuando estamos en pérdidas, incluso si ofrecen poco potencial alcista”dice Harford .
Evitando estos escollos es como Twyla convirtió el fracaso en éxito. Como dice Harford: “Estoy absolutamente convencido de que una habilidad clave en el mundo moderno no consiste en evitar errores, sino en detectarlos y corregirlos antes de que se nos peguen para siempre”.
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Autor del articulo -

El caso de la mujer que cometió un error y fue masacrada por la crítica

zoomboomcrash por zoomboomcrash
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Wikipedia 
  1. Twyla Tharp - Wikipedia, la enciclopedia libre

    es.wikipedia.org/wiki/Twyla_Tharp
    Twyla Tharp (1 de julio, 1941, Portland) es una coreógrafa, ex-bailarina y directora de danza estadounidense. Bailó con la Paul Taylor Dance Company desde ...

    Tim Harford - Wikipedia, la enciclopedia libre

    es.wikipedia.org/wiki/Tim_Harford
    Tim Harford (Inglaterra, 1973) es un economista y columnista británico, que reside en Londres. Es autor de dos libros de economía, presentador del programa .

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REFRANES a tener muy en cuenta siempre - "NUNCA LLUEVE A GUSTO DE TODOS".- "ARRIMAR EL ASCUA A SU SARDINA".- "CADA UNO HABLA DE LA FERIA COMO LE VA EN ELLA".Y no olvidarse de la "mas moderna" que dice : "Aqui el que no corre vuela y el MAS TONTO hace aviones".
Nota : pongo estos tres refranes para que el lector tenga cuidado con lo que lee.
Es muy facil manipular a la gente, todo el cuidado es poco.
Hay que CUESTIONARSE lo que se lee, CONTRASTARLO  y luego CADA UNO DEBE LLEGAR A SUS PROPIAS CONCLUSIONES.
VRedondoF
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¿Es importante planificar y organizar en la empresa?




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La administración empresarial pasa por el cumplimiento de cuatro grandes tareas:
  • La planificación de los objetivos que queremos alcanzar, los tiempos para alcanzarlos y como se quieren alcanzar.
  • La organización donde se diseña cual es la función de cada miembro dentro de la empresa.
  • La dirección que pasa por la toma de decisiones y por saber liderar a las personas que componen la organización.
  • El control, dónde se verifica que todo se desarrolla según lo planificado, detectar las posibles desviaciones que se puedan producir respecto al plan y tomar acciones correctoras si es necesario.
Me centraré  en las dos primeras funciones por que como  no se llega a ningún lugar si no sabemos donde estamos y  hacia donde queremos ir, la planificaciónpasa  por ser la primera actividad que debemos desarrollar en el ámbito de la administración empresarial.
Una vez determinados los objetivos que queremos lograr, debemos  elaborar un plan. Así pues,  por medio de la planificación dejamos plasmado en papel que objetivos se quieren lograr, como los vamos a conseguir y que tiempos o que calendario nos marcamos para conseguirlos.
Si somos capaces de responder al qué , quién, dónde, cuándo y cómo deben hacerse las cosas para lograr los objetivos  nos ponemos  en una situación de poder “prever el futuro” y no tanto el de estar en manos de ese futuro.
Al tener planificados los escenarios sobre los que nos debemos mover y como movernos estamos reduciendo al máximo la incertidumbre pero no es menos cierto que la planificación permite coordinar mejor los esfuerzos al tener las actividades ordenadas y con un propósito, minimizando el trabajo no productivo.
La idea de “prever el futuro” se materializa cuando la planificación  hace posible que conozcamos con antelación los problemas que puedan surgir y como se deben afrontar para minimizar su impacto, del mismo modo, al fijar estándares de control con los que poder medir el resultado de las distintas actividades , proporciona una visión de conjunto muy valiosa para los administradores.
Lo normal es que la planificación en la empresa se muestre desde distintos tipos de planes que se complementen entre sí a pesar de que estén dirigidos a lograr objetivos diferentes.
La siguiente tarea que abordaremos como administradores  de la empresa será la de la organización empresarial.
Si establecemos un paralelismo entre el cuerpo humano y la organización empresarial se puede afirmar que la estructura de la organización es el “cuerpo óseo” de la empresa y, como tales, habrá estructuras organizativas muy parecidas entre empresas pero no exactamente iguales.
Para conseguir que la cooperación entre las personas que forman la empresa sea óptima y trabajen de manera coordinada como equipo hay que diseñar la función que cada miembro de la organización debe de realizar.
Las funciones o tareas que cada uno debe de realizar deben de estar bien definidas para que se puedan consignar de la mejor manera posible y así lograr los objetivos esperados.
Pero, ¿qué es necesario para el diseño de una organización?.
En primer lugar clasificaremos siguiendo criterios de eficacia  aquellas tareas que hemos identificado como necesarias para que la empresa funcione de manera óptima en la fase de planificación, posteriormente se agrupan estas tareas (por que tienen características comunes por ejemplo)  para concretar a que departamentos o secciones corresponde.
El siguiente paso es asignar a cada grupo un responsable y dotarlo de autoridad para supervisar el trabajo que realiza ese departamento y el trabajo de cada persona y por último el organizador.
La última fase es establecer  medidas de coordinación horizontal y vertical de los grupos que formen la estructura para lograr los más altos niveles de eficiencia que difícilmente se podrían lograr si los departamentos creados funcionaran  sin coordinación por qué es la coordinación, la que hace que la cooperación entre las personas sea eficiente.
Con la organización debemos dejar diseñado de una manera consciente todos los recursos de que disponemos, para lograr los objetivos marcados, asignándolos a las diferentes secciones, departamentos, etc y donde cada persona que integre la organización sepa que rol desempeñar y como se debe coordinar con los demás miembros del grupo.
Brevemente haré mención a  las dos últimas tareas  de la administración. Por un lado la dirección,  que consiste en tomar decisiones sobre lo que hacer  en cada momento en base a la experiencia, en base a un proceso racional o científico,  o simplemente por intuición pero siempre con la intención  de ser más competitivo que el resto de empresas que operan en ese mercado.  No es menos cierto que la otra función de la dirección es liderar a las personas de la organización  indicando a cada uno como desempeñar el rol que tiene asignado.
Como punto final  una pequeña reflexión sobre el control, que en un entorno tan difícil como el actual reclama mucho protagonismo, ya que es fundamental  verificar que todos los objetivos, programas, etc que diseñamos en la etapa de planificación se cumplan y si  se produce o se puede producir alguna desviación, detectarla a tiempo para aplicar las medidas correctoras necesarias que eviten que nos apartemos negativamente de los objetivos.

La producción, la evolución financiera, los aspectos relacionados con la parte comercial de la organización deben contar con técnicas propias de control que permitan conocer los objetivos que se consiguen y los logros.
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Autor del articulo -

¿Es importante planificar y organizar en la empresa?

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El Poder de las Metaforas Personales: Ezequiel Sánchez en TEDxSevilla




En el espíritu de ideas vale la pena difundir, TEDx es
 un programa de locales, eventos auto-organizados que 
reúnen a las personas a compartir una experiencia TED. 
En un evento TEDx, video TEDTalks y altavoces en vivo 
se combinan para suscitar el debate profundo y la 
conexión en un grupo pequeño. Estos locales, eventos 
auto-organizados son de marca TEDx, donde x = evento 
TED organizado de manera independiente. La 
Conferencia TED proporciona una guía general para el 
programa TEDx, pero los eventos individuales TEDx son 
auto-organizada. * (* Sujeto a ciertas reglas y 
regulaciones)
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