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Con el análisis DAFO (acrónimo de "debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades"; en inglés SWOT, acrónimo de "strengths, weaknesses, opportunities and threats") identificaremos las debilidades y fortalezas de nuestra organización, así cómo las amenazas a que se enfrenta y las oportunidades que se presentan ante ella.
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El objetivo último del análisis es identificar las ventajas competitivas de la empresa.
La metodología DAFO debe contestar, esencialmente, a estas preguntas: ¿Cómo podemos aprovechar nuestras fortalezas y minimizar nuestras debilidades? ¿Estamos preparados para aprovechar las oportunidades y sortear las amenazas?
La metodología se desarrolla en cuatro fases:
1) Análisis externo de los factores y condicionantes que influyen en la actividad de la empresa: grupos de interés, legislación, demografía, política, tecnología...
2) Análisis interno: identificación de las fortalezas y debilidades, en función de la cantidad y calidad de recursos con que cuenta nuestra organización (disponibilidad de capital, recursos financieros, cualificación de nuestros profesionales...).
3) Elaboración de la matriz DAFO, que nos permite visualizar sintéticamente la posición de nuestra empresa.
4) Diseño de una estrategia coherente con los datos recabados.
