tag:blogger.com,1999:blog-52158812902456244102012-01-24T21:04:56.309+01:00Victorino Redondo F.noreply@blogger.comBlogger731100tag:blogger.com,1999:blog-5215881290245624410.post-18695157636279948452012-01-10T01:00:00.000+01:002012-01-24T20:38:38.016+01:00

Planificación Natural en GTD - Jornadas GTD Barcelona - octubre 2011 View more presentations from José Miguel Bolívar Afirma David Allen que nuestro cerebro es el planificador más creativo y brillante del mundo y que, de hecho, las personas somos máquinas de planificar, ya que todo lo que hacemos es fruto de un proceso de planificación. Aunque parezca aleatorio, para hacer

VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5215881290245624410.post-813708152033899082011-12-17T07:46:00.000+01:002011-12-17T13:32:40.544+01:00

- NOTA DE VREDONDOF  - por su interes, lo publico en distintas fechas y en distintos apartados : TDM   - Teorias Definiciones Tacticas RRHH - Recursos Humanos PET    - Planificacion Estrategia Tacticas mPO   - metodo Proyecto Objetivo    Una organización sin propósito está condenada al fracaso. Por eso debemos dedicar tiempo a definir lo que en verdad hay que hacer, lo que

VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5215881290245624410.post-32306654842263410722011-12-12T01:53:00.002+01:002011-12-12T01:53:00.081+01:00

“Nunca se es demasiado mayor para definir otra meta o tener otro sueño.” ~ C.S. Lewis En 1953 se realizó una encuesta a un conjunto de estudiantes de la Universidad de Yale, en la que se incluían las siguiente preguntas: ¿Has definido tus metas? ¿Las has escrito? ¿Tienes algún plan para lograrlas? Un 84% de los estudiantes no tenía definida ninguna meta, un 13% sí las tenía pero no las había

VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5215881290245624410.post-39278394643156479482011-12-06T05:35:00.000+01:002011-12-06T05:35:01.044+01:00

Nota de VREDONDOF :  ESTE ARTICULO tambien lo he publicado en los BLOGs AP - Agenda Perpetua PET - Planificacion Estrategia Tactica CO2 - Controlar Ordenar Organizar TDM - Teorias Definiciones Manuales Ya que puede ser de utilidad en mi SISTEMA  CO2 (Controlar Ordenar Organizar) que en breve (por fin ... y espero cumplir esta vez)  iniciare su PUBLICACION y que lleva incluidos varios METODOS

VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5215881290245624410.post-9456569459793094902011-11-22T03:04:00.001+01:002011-11-22T03:04:00.764+01:00

Definimos como proyecto cualquier objetivo que requiera de más de una acción. El objetivo de un proyecto puede ser sencillo y no precisar de muchas acciones, personas ni recursos o por el contrario puede ser complejo, precisar de la coordinación de bastantes personas y del consumo de un gran volumen de recursos. Sea la que sea, la dimensión de un proyecto, siempre precisará de una 

VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5215881290245624410.post-82150488449297914962011-11-05T02:00:00.000+01:002011-11-05T10:12:52.430+01:00

Como  seguramente ya sabes, el pasado sábado 22 de octubre tuvieron lugar en Barcelona las primeras Jornadas GTD.La respuesta a estas primeras jornadas superó por completo nuestras previsiones, hasta tal punto que, en apenas 48 horas, habíamos superado las 250 inscripciones. Considerando la mínima promoción que hicimos los organizadores y la poca antelación con la que se comunicó el evento,

VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5215881290245624410.post-4077121590059248892011-11-03T01:40:00.001+01:002011-11-03T01:40:00.468+01:00

“..Trazar metas te da una visión a largo plazo y una motivación a corto plazo..”Estamos arrancando el 2011, tenemos sin duda grandes sueños, pero es de vital importancia contar con una planeación estratégica y trazar metas concretas. Asigna un tiempo exclusivo para definir y planificar tus metas paso a paso Es importantísimo para la motivación personal tener sueños visualizados en la mente, pero

VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5215881290245624410.post-13838979088536845522011-10-17T20:59:00.000+02:002011-10-17T20:59:31.856+02:00

Vídeo: El análisis DAFO - Vídeos Formación Posted using ShareThis

VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5215881290245624410.post-59694178064786178952011-06-25T01:39:00.010+02:002011-10-17T20:49:23.525+02:00

Nota de Vredondof: este articulo lo publico en Planifiocacion, Estrategia Tacticas, en funcion de su contenido y tambien porque hace una pregunta su autor que NO ES DIFICIL DE CONTESTAR :Cada uno hara en funcion de su circunstancia y del PANORAMA que tiene ante si. Es evidente que el empresario moderno hoy cuenta CON MAS FUENTES DE INFORMACION que de aquella , que en este momento se pueden

VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5215881290245624410.post-35476332495371771112011-06-10T00:12:00.000+02:002011-06-10T00:12:00.546+02:00

Por Fermín de Rojas,El General Eisenhower tiene un celebre cita donde dice “ Los planes son inútiles, pero la planificación es  imprescindible”.En este artículo resalto 7 ventajas de poner en practica una planificación adecuada y que puede que sirva a otros a la hora de vender esta idea a los demás.1. Un plan es una herramienta de comunicación. Los clientes, proveedores, miembros del equipo,

VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5215881290245624410.post-35996368947012028582011-05-25T01:49:00.001+02:002011-05-25T01:49:00.881+02:00

NOTA DE VREDONDOF : A propósito de este articulo , saco la frase que diseñe hace muchos años : "QUE LO URGENTE NO TAPE LO IMPORTANTE" (VRedondoF) Cuando uno esta en la vorágine del día a día , no se da cuenta de que va haciendo siempre lo URGENTE , pero no es que se tenga DEMASIADO TRABAJO , es que COMO MECANISMO DE AUTODEFENSA , siempre es "mas gratificante" centrarte en lo urgente ...  LO

VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5215881290245624410.post-9354005453428290292011-03-20T01:05:00.001+01:002011-03-20T01:05:00.338+01:00

foto de: mukumbura Si llevas conmigo algo de tiempo seguramente me habrás oído decir esta frase más de una vez: «Planificar es un coñazo». Pero lo hago porque hace que mi trabajo sea infinitamente mejor. Avanzo con menos esfuerzo y consigo antes los resultados que me he propuesto. Pero lo cierto es no siempre ha sido así.  Durante años me puse a trabajar con la mentalidad de “a ver qué tal

VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5215881290245624410.post-3733315293323429942011-01-03T11:41:00.001+01:002011-10-17T20:49:39.817+02:00

Hoy quiero aprovechar el blog para compartir un cuento de Jorge Bucay: El centauroHabía una vez un centauro, que, como todos los centauros, era mitad hombre y mitad caballo.Una tarde, mientras paseaba por el prado sintió hambre.—¿Qué comeré? –pensó— ¿Una hamburguesa o un fardo de alfalfa, un fardo de alfalfa o una hamburguesa?…Y como no pudo decidirse, se quedó sin comer.—¿Dónde dormiré? –pensó—

VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5215881290245624410.post-32170103848635876762010-12-31T01:27:00.002+01:002011-10-17T20:50:03.934+02:00

Hace un tiempo un lector me contaba su caso por correo electrónico. Después de mucho tiempo de ociosidad y apatía, conjugados con responsabilidades laborales, familiares y personales mal logradas, y de cierta indisciplina, había llegado el momento en que quería retomar el control de su vida.  A pesar de trabajar en un negocio familiar creciente, presidir una organización empresarial y haber

VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5215881290245624410.post-70047604950059010232010-12-19T01:10:00.001+01:002011-10-17T20:50:26.078+02:00

Dicen los sabios – y los que no lo son tanto – que estamos en tiempos de crisis, de recesión económica.  Muchas marcas bracean el timón y avientan velas en búsqueda de una posición que les permita recoger algo de viento a barlovento con el que salvar la calma chica con la mayor dignidad posible. Pero no todas opciones que el marketing nos permite tomar son adecuadas para tiempos de

VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5215881290245624410.post-60649866810371494302010-12-11T01:59:00.010+01:002011-10-17T20:50:46.485+02:00

Desde su aparición, el marketing ha evolucionado más que ninguna otra disciplina de la Economía. De hecho, el enfoque de las teorías mas modernas de marketing es tan revolucionario que podría decirse que contradice los dogmas mas arraigados que existen existido en la economía.  Esta evolución es lo que ha convertido al marketing en una ciencia tan importante en nuestros días, dado que pocos

VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5215881290245624410.post-27798326020005635772010-11-09T11:12:00.000+01:002010-11-09T11:12:48.943+01:00

NOTA DE VREDONDOF :Articulo muy .. que muy interesante. MUY certero , muy esquemático , muy CLARO , MUY CONCRETO y sobre todo MUY ÚTIL en la gimnasia de estructurar nuestro cerebro. Al hablar de estrategia estamos pensando fundamentalmente en "gerenciar por anticipación". Esto es, en adelantarnos a la realidad que nos tocará vivir, sobre todo a los problemas, y generar respuestas

VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5215881290245624410.post-77162227156637401022010-10-31T10:15:00.003+01:002011-10-17T20:51:14.014+02:00

NOTA DE VREDONDOF :Yo siempre creí que PLANEAMIENTO ESTRATEGICO era el enunciado mismo que utilizaban en Hispanoamerica para lo que nosotros denominamos PLANIFICACION ESTRATEGICA  , y nunca mire mas , pero hoy lo que hice fue mirar en WIKIPEDIA en las dos DEFINICIONES , una PLANEAMIENTO y la otra PLANIFICACION .y me di cuenta que aunque en la definición de "Planeamiento  , empieza por ..."La 

VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5215881290245624410.post-39443617431483172912010-10-29T17:40:00.001+02:002011-10-17T20:51:32.968+02:00

La estrategia de una empresa puede conceptuarse como un conjunto sistemático de orientaciones integrativas, suficientemente especificadas para pasar a su implementación, que se dan en una perspectiva del más largo plazo posible, precisando qué tipo de empresa o institución se quiere lograr, en qué ámbitos de actividad debe desarrollarse, y cómo se ordenará para conseguirlo. Lo más difícil no es

VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5215881290245624410.post-53420858401220693232010-10-21T06:51:00.002+02:002011-10-17T20:52:05.219+02:00

En este artículo pretendemos efectuar una aproximación de la nueva disciplina moderna llamada “Prospectiva” como la ciencia del futuro, empezamos por una serie de interrogantes trascendentes que deben hacer todas las organizaciones. Seguramente nos hemos preguntado si ¿el éxito de hoy será el éxito de mañana?. Necesidad de planificar el futuro Las organizaciones no sólo deben sólo convivir

VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5215881290245624410.post-78348056769883938452010-10-10T09:43:00.001+02:002011-10-17T20:51:49.773+02:00

NOTA DE VREDONDOF : "A proposito de ..." , hoy he publicado este aticulo de planificacion/gestion  ¿Es sencillo gestionar nuestro tiempo?  y hoy recibo este video que le viene como anillo al dedo. Queda muy claro lo peligroso que es llevar la planificacion al extremo...

VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5215881290245624410.post-87919457908739664512010-10-10T09:25:00.001+02:002011-10-17T20:52:44.387+02:00

NOTA DE VREDONDOF : Me ha gustado este articulo , es un pequeño compendio del "management" , por ello no sabia donde ponerlo , al final lo considero como PLANIFICACION. Mas abajo he copiado la observacion que deje en el BLOG del autor. Parece sencillo esto de hablar de gestionar el tiempo, lo complicado es aplicarse el cuento y para mi ha sido y es una de las habilidades más importante del

VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5215881290245624410.post-8576798937531594422010-09-21T09:52:00.001+02:002011-10-17T20:53:02.326+02:00

autor: G.BeyondEn Productividad personal hay montones de detalles, muchas elecciones en el día a día que te hacen decir “hoy he aprovechado bien el tiempo” o “no sé qué ha pasado hoy que he rendido el doble que ayer”. Pero de esa multitud de detalles hay cuatro aspectos (cuatro rincones, cuatro esquinas) que son especialmente importantes. Da igual si eres estudiante, freelance, empleado o

VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5215881290245624410.post-19440629073132424192010-09-17T19:18:00.001+02:002011-10-17T20:53:21.777+02:00

Nota de VRedondoF : Articulo muy interesante para leer como minimo dos veces y "trabajarlo" en profundidad. Nada puede parecer más simple o más obvio que contestar cuál es el negocio de una compañía. Una fábrica de acero hace acero, un ferrocarril hace correr trenes para transportar carga y pasajeros, una compañía de seguros cubre riesgos de incendio. En realidad, la pregunta parece tan

VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5215881290245624410.post-34468303012933017672010-09-14T19:24:00.002+02:002011-10-17T20:54:04.937+02:00

El uso del concepto de los Factores de Éxito como una metodología de sistemas de información, fue introducido por John Rockart como un mecanismo para que los ejecutivos en jefe pudieran definir sus necesidades de información. Rockart hizo un bosquejo de lo que podría resultar de una entrevista entre un analista y un CEO. El primer resultado es un conjunto de factores críticos de éxito para el

VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5215881290245624410.post-48275060827831000712010-08-21T20:32:00.001+02:002011-10-17T20:54:41.095+02:00

de Pensamiento Imaginactivo de Manuel Gross Por Ivonne Vargas  El ‘dogma’ de la pirámide social se cae. Los negocios competitivos no generan lealtad a través de un enfoque de ¿cuánto ganas o gastas?; la clave es identificar lo que el cliente valora, desea, busca y quiere; para entonces segmentarte. Las organizaciones exitosas tienen un enfoque central en común: los clientes.

VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5215881290245624410.post-4396838540704025752010-08-14T12:27:00.001+02:002011-10-17T20:55:01.732+02:00

Reportaje a Vijay Govindarajan y sus 10 claves de la innovación estratégicaEnviado por Manuel Gross el 10/08/2010 a las 16:58Las 10 reglas para los innovadores estratégicos Management Herald Aún las compañías globales con modelos de negocio exitosos, llegan al techo de su crecimiento. Eso es lo que hace a las industrias emergentes tan atractivas. Vijay Govindarajan y Chris Trimble, en su reciente

VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5215881290245624410.post-87989808430118394192010-08-02T09:23:00.002+02:002011-10-17T20:53:44.765+02:00

Uno de los temas más leídos en este blog es el de laPlanificación Estratégica, y dentro de estos, la herramienta de análisis conocida como Matriz FODAes una de las favoritas. Por esta razón, para facilitar el trabajo de investigación que realizan los lectores del presente artículo, hemos decidido agregar al final de este post una lista de 88 artículos relacionados con el tema, ordenados

VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5215881290245624410.post-25640142836851230022010-07-24T12:50:00.001+02:002011-10-17T20:55:17.971+02:00

de Liderazgo y gestión de equipos. de alfredus La administración empresarial pasa por el cumplimiento de cuatro grandes tareas:La planificación de los objetivos que queremos alcanzar, los tiempos para alcanzarlos y como se quieren alcanzar. La organización donde se diseña cual es la función de cada miembro dentro de la empresa. La dirección que pasa por la toma de decisiones y por saber liderar

VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5215881290245624410.post-30510722170694587872010-05-06T11:36:00.001+02:002011-10-17T20:55:38.973+02:00

de El Gachupas de Jero Sánchez Artículo original escrito por Jero Sánchez. Sígueme en Twitter. Cuando uno empieza a aprender sobre productividad imagina que todo se reduce a gestionar el tiempo. De hecho, muchos autores centran su discusión en cómo planificar tareas y citas en un calendario. Pero la verdad, nos guste o no, es que el tiempo no se puede gestionar. Lo único que podemos gestionar

VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5215881290245624410.post-37647622708699799412010-02-25T09:00:00.002+01:002011-10-17T20:54:22.934+02:00

NOTA DE VREdondoF : magnifico escrito sobre Sun Tzu y "el arte de la guerra " , espero sirva de recordatorio ya que en su dia lo publique capitulo a capitulo en "El ARTE DE LA GUERRA", no obstante el articulo tiene (al final) la posibilidad de descargarlo entero. Sun Tzu en los negocios de Managers Magazine de Alberto López Correa Sun Tzu dice: la guerra es de vital importancia para el Estado;

VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5215881290245624410.post-4641721213773531842010-02-22T07:44:00.003+01:002011-10-17T20:55:54.857+02:00

VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5215881290245624410.post-25286167655209934612010-02-21T10:37:00.001+01:002011-10-17T20:56:22.272+02:00

Marketing 5 estrellas GL de Francisco Alcaide Hernández de FAHHace algunas semanas publiqué un post-video con el título "Marketing 5 estrellas GL". Hacía referencia, como en otras ocasiones, a la innovación en el marketing. A cómo captar la atención del destinatario final. En aquella ocasión era una campaña de McDonalds en la que en una marquesina de autobús anunciaban su "Café gratis", y la

VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5215881290245624410.post-58905335344310219392010-02-20T17:16:00.001+01:002011-10-17T20:57:04.382+02:00

5 dolares y 2 horas, un ejercicio de pensamiento lateralEnero 17, 2010Martin ¿Qué harías para ganar dinero si tuvieras sólo 5 dólares y 2 horas para hacerlo?Con ésta persuasiva pregunta inicia su libro, What I wish I Knew When I Was 20,Tina Seelig, hoy Executive Director for the Stanford Technology Ventures Program (STVP) en la Universidad de Stanford.No leí el libro aún, solo pude hojear las

VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5215881290245624410.post-11455737637710448822010-02-15T20:10:00.002+01:002011-10-17T20:59:09.110+02:00

Actividad de Dance Marketing desarrollada por la empresa de creatividad LunaQuivir Producciones para promocionar las clases de salsa de una escuela de baile. LunaQuivir Producciones está especializada en la creación y desarrollo de acciones de Dance Marketing, Street Marketing, Ambient Marketing, Body Marketing y Organización de Eventos.

VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5215881290245624410.post-38268263276051388332010-02-01T18:20:00.003+01:002011-10-17T20:58:32.576+02:00

NOTA de VRedondoF : En el articulo de Marc Vidal , he resaltado con distintos sistemas lo que me parece muy interasnte... ¡¡ ESTOY ASUSTADO !!! Tanto se ha dicho que viene el Lobo que viene el Lobo , que el lobo esta entre nosotros  y ¡¡ NADIE HACE NADA !! , ¿PORQUE? ... pues nos ha pasado lo que a la rana de  la  Parábola De La Rana Y La Olla De Agua Hirviendo  Si se echa una rana a una

VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5215881290245624410.post-12125064478736806142010-01-25T12:50:00.004+01:002011-10-17T21:00:13.235+02:00

[http://www.elmundo.es/larevista/num64/textos/super1.html] NOTA DE VRedondoF : Es una pena que PERSONAS como Arriortua acaben siendo "machacados". Cuanto hubiera ganado GM si no le hubieran "PUTEADO" como le putearon ???. Una pena que a PROFESIONALES de esta valia sean desaprovechados asi , es evidente que despues del accidente el se cansara y "tirara la toalla". Ignacio López de

VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5215881290245624410.post-32426594022445551862010-01-03T12:27:00.001+01:002010-01-03T12:29:19.762+01:00

Matriz Boston Consulting Group

VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5215881290245624410.post-78214697593329673782009-11-25T17:35:00.001+01:002009-11-25T17:35:00.738+01:00

VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5215881290245624410.post-65466737668517727442009-11-15T11:48:00.002+01:002009-11-15T11:48:00.118+01:00

Control de Procesos II: Reingeniería de ProcesosMauricio Lefcovich Lo primero que debemos hacer es definir la reingeniería. La reingeniería constituye una recreación y reconfiguración de las actividades y procesos de la empresa, lo cual implica volver a crear y configurar de manera radical él o los sistemas de la compañía a los efectos de lograr incrementos significativos, y en un corto período

VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5215881290245624410.post-67902979396059825112009-11-14T11:39:00.001+01:002009-11-14T11:39:00.601+01:00

Gerencia y Cultura OrganizacionalCarlos Mora Vanegas Una buena gerencia debe estar plenamente identificada con la cultura organizacional que ha desarrollado. Una cultura en donde todo el recurso humano este plenamente identificada con ella. Son muchas las empresas, especialmente las pymes, que han descuidado lo que representa contar con un autentica cultura organizacional. Todo ello afecta

VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5215881290245624410.post-7821895778868491842009-11-13T10:24:00.001+01:002011-10-17T20:57:40.905+02:00

+ Marketingde Francisco Alcaide Hernández de FAH El pasado 3 de noviembre escribíamos un post titulado "Innovando en el marketing" en el que hacíamos referencia a cómo cada vez es más difícil tener notoriedad lo que obliga a ser muy originales en la forma de comunicar para captar la atención del consumidor. En aquel post dejamos 2 videos de dos campañas de street marketing. Hoy dejo un video

VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5215881290245624410.post-12402899329331484222009-11-05T10:18:00.001+01:002009-11-05T10:18:55.818+01:00

Innovando en el marketingde Francisco Alcaide Hernández de FAHEn distintas ocasiones hemos dicho aquí que cada vez más los departamentos de marketing van ir teniendo más importancia en las estrategias de las empresas. Siempre han sido importantes porque como apuntaba Drucker "una empresa es innovación más marketing"; esto es, generar ventajas competitivas y vender. Pero hoy día si algo difícil

VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5215881290245624410.post-66273956687130248322009-10-29T19:54:00.002+01:002010-09-12T13:40:56.021+02:00

Herramientas de Análisis Estratégico: Las 7 S de McKinseyAlberto López CorreaEstrategia Liderazgo Procesos RRHH RSC SistemasAlgunos fieles lectores me han escrito solicitando que publique nuevas herramientas de análisis estratégico, y dentro de los artículos más visitados y buscados en Managers Magazine se encuentra La Matriz de McKinsey. Por ello he decidido desarrollar una nueva presentación

VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5215881290245624410.post-18681113044275732872009-10-18T13:04:00.000+02:002009-10-18T13:04:33.712+02:00

Gung Ho PUBLICACION COMPLETA Blanchard, Ken - ¡A la carga!

VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5215881290245624410.post-35155806373778313402009-09-21T10:43:00.000+02:002009-09-21T10:43:00.641+02:00

Ve un Paso por DelantePor José Miguel BolívarUna práctica habitual en muchas empresas multinacionales es contar con Planes de Sucesión, los cuales permiten tener ya decidido quién reemplazará a quién cuando se produzca una vacante en alguna posición clave para la organización.Una de las razones por las que se hace esto es para disponer de un plan de contingencia ante la marcha inesperada de una

VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5215881290245624410.post-85393827014238126832009-07-29T17:34:00.005+02:002009-07-29T18:08:45.409+02:00

Con el análisis DAFO (acrónimo de "debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades"; en inglés SWOT, acrónimo de "strengths, weaknesses, opportunities and threats") identificaremos las debilidades y fortalezas de nuestra organización, así cómo las amenazas a que se enfrenta y las oportunidades que se presentan ante ella. El objetivo último del análisis es identificar las ventajas competitivas

VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5215881290245624410.post-44501713886819232032009-05-19T09:02:00.000+02:002009-05-19T09:02:00.579+02:00

TE COMPRO UNA HORA.de Liderazgo y gestión de equipos. de alfredusGracias a un comentarío en el post sobre la innovación en la distribución, descubrí el blog de Álvaro González-Alorda.  Álvaro recoje una frase de Ricardo Semler que dice así: “Si eres capaz de enviar emails profesionales el domingo, pero no sabes organizarte para ir al cine el lunes por la tarde, tu vida está desequilibradaLa frase

VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5215881290245624410.post-77564516610872904962009-04-28T11:32:00.002+02:002009-04-28T11:35:53.942+02:00

Publicado en Pablo L. Renaud - Experiencias de un e-mprendeddor.Diferenciarse - Innovar - PerseverarMon, Mar 2, 2009Todo el que haya pasado cerca de una escuela de negocios habrá escuchado lo que voy a empezar contando (y seguro que puede añadir su visión en comentarios…):Si estas compitiendo en un mercado razonablemente maduro, con tus competidores pisándote los talones, con las ventas cayendo

VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5215881290245624410.post-91605085137878917382009-03-30T18:26:00.001+02:002009-03-30T18:27:09.202+02:00

  (P )   ====================================*PLAN DE ENFOQUE BASICO. -¿Porque es necesario .....?   ( )   -¿Para que es necesario .......?   ( )   -¿ESTÁN Analizadas TODAS/OTRAS OPCIONES?    ( )   =========================================================*PLAN DE OBJETIVOS. (SÍNTESIS de los OBJETIVOS CONCRETOS A CONSEGUIR) OBJETIVO PRINCIPAL A CONSEGUIR    ( ) OTROS OBJETIVO A CONSEGUIR ( )   ( )

VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5215881290245624410.post-42890630713987502102009-03-10T11:52:00.000+01:002009-03-10T11:53:04.940+01:00

GTD: El Modelo de Planificación Reactivode Optima Infinito de jmbolivar@optimainfinito.com (José Miguel Bolívar)Mucha gente cree que planificar consiste en aplicar el Modelo de Planificación No Natural y, como no le ven valor alguno de cara a su trabajo, casi nadie planifica.Se suele asociar planificar con burocracia, pérdida de tiempo, limitación de la creatividad y la espontaneidad... Es lógico

VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5215881290245624410.post-9704669976923859192009-03-09T19:28:00.001+01:002009-03-09T19:30:17.149+01:00

GTD: Los 5 Pasos de la Planificación Natural.Publicado en Optima InfinitoAfirma David Allen que nuestro cerebro es el planificador más creativo y brillante del mundo y que, de hecho, las personas somos máquinas de planificar, ya que todo lo que hacemos es fruto de un proceso de planificación.Aunque parezca aleatorio, para hacer prácticamente cualquier tarea, la mente sigue cinco pasos:Definir 

VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5215881290245624410.post-58374108596742314052009-03-06T12:11:00.000+01:002009-03-06T12:12:37.713+01:00

Publicado en el BLOG SIMPLICIDAD La preparación a la comunicaciónEn uno de los artículos sobre el principio 80-20presenté la comunicación poco eficaz como uno de los elementos que más tiempo puede hacernos perder en la ejecución de nuestros proyectos.En ese artículo dejé una cita que, en su día me hizo darme cuenta de las dificultades reales en un proceso de comunicación:Entre lo que pienso,Lo

VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5215881290245624410.post-57500113857114912432009-02-19T19:00:00.000+01:002009-02-19T19:00:00.995+01:00

Publicado por Pasion x emprenderPlan de Negocio: ¿De qué estamos hablando?El Plan de Negocio o Business Plan es el paso inicial para convertir una idea en una empresa. Iniciar un negocio propio significa un enorme compromiso y es imposible sobreenfatizar la importancia de la planificación para que éste tenga éxito. Las empresas mejor administradas consideran la planificación como una actividad

VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5215881290245624410.post-8678512763582982982009-02-02T11:29:00.001+01:002009-02-02T11:33:39.554+01:00

Reflexiones Sobre La Planificacion Estrategica Publish at Scribd or explore others: Finance & Investing Business & Legal planificación estrat

VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5215881290245624410.post-63133407329844944162009-02-02T11:24:00.000+01:002009-02-02T11:26:42.033+01:00

LA CLAVE DEL ÉXITO EN LA EMPRESA: ¿UNA MARAVILLOSA INTUICIÓN DEL LÍDER O UNA ESTRATEGIA PLANIFICADA DE FORMA PARTICIPADA?Artículo publicado en el número 193, de Enero de 2004, de DIRECCIÓN Y PROGRESO, revista de APD, ASOCIACIÓN PARA EL PROGRESO DE LA DIRECCIÓN. Este número fue un monográfico dedicado al resurgir de la estrategia.LA CRISIS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICAEn los años 70, la

VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5215881290245624410.post-18459629101123209652009-01-29T11:12:00.000+01:002009-01-29T11:13:01.629+01:00

Vivimos en Extremistán, pero creemos que vivimos en MediocristánHe leido estos días uno de los libros que más me han impresionado en los últimos tiempos. Me refiero a "El cisne negro" de Nassim Nicholas Taleb, de la editorial Paidós. Para explicar por qué, he de contar una pequeña historia personal. He trabajado algunos años en áreas de Estrategia con mucha ilusión, en especial desde la

VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5215881290245624410.post-87460271323514893612009-01-08T18:49:00.000+01:002009-01-08T18:49:01.550+01:00

Comunicación, comunicación y más comunicaciónde Francisco Alcaide Hernández de FAHEn primer lugar, feliz 2009 a todos. Espero que pasáseis una buena velada el último día del año.En muchas ocasiones hemos hablado aquí sobre la importancia de la comunicación y hemos citado innumerables veces a Peter Drucker quien afirmaba que «el 60% de los problemas empresariales son consecuencia de una mala

VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5215881290245624410.post-48589106348291517412008-12-11T09:59:00.001+01:002008-12-11T10:02:42.395+01:00

NOTA DE VRedondof :dudaba donde archivar este escrito si en Estrategias o en TDM.Al final lo he puesto en los dos para facilitar su consulta posterior.Veíamos hace poco que laFlexibilidad era un término por el que sentían especial predilección los incompetentes y los caciques.Estas personas son ejemplos claros de personalidades "líquidas", que adaptan constantemente su discurso y su

VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5215881290245624410.post-37469483150801710712008-11-13T20:03:00.001+01:002008-11-13T20:06:56.013+01:00

De BuzónEn gestión todo el mundo habla de planificación. Planificar es lo más importante, es lo principal, es el ABC…pero ¿Qué es realmente planificar?, ¿para qué sirve? y ¿cuales son sus beneficios?El mundo de los negocios es un mundo volátil, complejo, sin reglas, pero sobre todo es un mundo incierto. Ante estas características se necesitan herramientas para minimizar el riesgo y la

VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5215881290245624410.post-597647442248685442008-11-13T13:46:00.000+01:002008-11-13T13:46:00.335+01:00

Se cuenta que en una ciudad del interior, un grupo de personas se divertían con el “tonto del pueblo”, un pobre infeliz de poca inteligencia que vivía haciendo pequeños mandados y limosnas. Diariamente algunos hombres le llamaban en el bar donde se reunían y le ofrecían escoger entre dos monedas: una de tamaño grande de 400 reales y otra de menor tamaño, pero de 2000 reales. Él siempre escogía la

VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5215881290245624410.post-68006655221868901712008-11-06T16:49:00.001+01:002010-09-12T13:39:46.659+02:00

Análisis DAFOEl Análisis FODA o Análisis DAFO (en inglés SWOT - Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) es una metodología de estudio de la situación competitiva de una empresa dentro de su mercado y de las características internas de la misma, a efectos de determinar susFortalezas , Oportunidades,Debilidades y Amenazas, . Las debilidades y fortalezas son internas a la empresa; las

VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5215881290245624410.post-48200004819095638052008-11-03T17:37:00.003+01:002008-12-09T11:35:07.833+01:00

-“Iban dos muchachos de safari por la selva, cuando de repente, entre unos arbustos aparece un león. Ellos en un primer momento quedaron inmóviles. Pero de repente uno se quita la mochila y saca unos playeros más ligeros que las botas que llevaba y se las empieza a poner. El otro, soprendido ante la reacción del amigo y con el miedo en el cuerpo le pregunta: “¿Para qué te cambias los playeros si

VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5215881290245624410.post-35633814501487148942008-09-22T19:50:00.000+02:002008-09-22T19:50:00.233+02:00

La estrategia de la cucarachaSé que las cucarachas no son insectos que gocen de especial atractivo y simpatía. Más bien son objeto de un manifiesto rechazo y de una intensa repugnancia. Pero también de las cucarachas podemos aprender cosas importantes. Veamos.Craig Hovey, profesor del Nazareth College, en Rochester, Nueva York, ha escrito algunos libros de extraordinaria difusión. El último se

VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5215881290245624410.post-28812712344277945712008-08-15T10:14:00.000+02:002008-08-15T10:15:24.919+02:00

Planificacion y Gerencia Estrategica - Upload a Document to Scribd Read this document on Scribd: Planificacion y Gerencia Estrategica

VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5215881290245624410.post-2838608481030658452008-08-12T17:42:00.000+02:002008-08-12T17:42:01.070+02:00

Raúl Herrera Labarca La herramienta de planificación estratégica, que permite evaluar e identificar caminos de perfeccionamiento, mas conocida y ampliamente usada es conocida con este nombre, es un inventario de FortalezasOportunidadesDebilidadesAmenazas Y se aplica tanto a organizaciones, equipos, proyectos, y eventualmente personas, cuando estas quieren ser evaluadas e identificar

VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5215881290245624410.post-26094566412648137422008-07-21T20:08:00.002+02:002008-09-08T16:55:33.134+02:00

El plan estratégico en las pymes de Gestión empresarial y demás de JAM El otro día leí una frase que tiene la misma filosofía que una que suelo decir yo al hablar de la planificación estratégica y los objetivos asociados a ésta. Yo digo: "Salgo de casa con traje y corbata, ¿voy bien? Igual sí o igual no, depende de si voy a la playa o voy a trabajar". La frase que leí es de Alicia en el país de

VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5215881290245624410.post-10562459731138350162008-07-01T17:26:00.003+02:002008-07-01T18:18:57.482+02:00

Esta historia, según dicen, es muy utilizada en la publicidad como anédota, de hecho, la historia se llama "El Ciego y el Publicista" que, buscando por internet, dice más o menos así:"Habia un ciego sentado en un andén del metro de París, con una gorra a sus pies y un pedazo de madera escrito con tiza blanca: 'Por favor, ayúdenme, soy ciego.'Un publicista que por allí pasaba, se paró y vió unas

VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5215881290245624410.post-34162693503912743552008-01-26T13:23:00.000+01:002008-02-09T21:12:18.957+01:00

| View | Upload your own

VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5215881290245624410.post-24005108692577827772008-01-26T13:19:00.000+01:002008-02-09T21:13:00.598+01:00

| View | Upload your own

VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5215881290245624410.post-39872170733485472212007-12-15T13:22:00.000+01:002007-12-15T13:24:58.985+01:00

NOTA DE Vredondof :este es un escrito mio elaborado a base de trozos de otros articulos , lo de los trozos es por "LO VAGO que me estoy volviendo" , cada vez me gusta escribir menos , esto de escribir ( por mis limitaciones ) me exige mucho ESFUERZO. En cualquier caso creo que transmito BIEN EL CONCEPTO ... que es de lo que se trata.La empresa familiar tiene unas características muy concretas

VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5215881290245624410.post-43279771684592331032007-11-03T12:32:00.001+01:002007-12-15T13:27:05.258+01:00

Había una vez una pequeña aldea pintoresca. Era un buen lugar para vivir, salvo por un problema. La aldea no tenía una fuente de agua a menos que lloviera. A fin de solucionar este problema de una vez por todas, el alcalde y los residentes del pueblo decidieron realizar un contrato a fin de tener un suministro de agua fresco y continuo. Dos hombres del pueblo se ofrecieron para proveer

VRedondoFhttp://www.blogger.com/profile/06051412638243399251noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5215881290245624410.post-58711605572177299542007-10-04T18:41:00.003+02:002010-03-11T18:52:29.241+01:00

Victorino Redondo F.noreply@blogger.com